
{"id":26558,"date":"2024-05-29T13:43:06","date_gmt":"2024-05-29T19:43:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nfu.ca\/les-fermieres-perdraient-des-centaines-de-millions-de-dollars-si-la-fusion-entre-bunge-et-viterra-obtenait-le-feu-vert\/"},"modified":"2024-07-11T14:16:47","modified_gmt":"2024-07-11T20:16:47","slug":"les-fermieres-perdraient-des-centaines-de-millions-de-dollars-si-la-fusion-entre-bunge-et-viterra-obtenait-le-feu-vert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nfu.ca\/fr\/les-fermieres-perdraient-des-centaines-de-millions-de-dollars-si-la-fusion-entre-bunge-et-viterra-obtenait-le-feu-vert\/","title":{"rendered":"Les fermi\u00e8res perdraient des centaines de millions de dollars si la fusion entre Bunge et Viterra obtenait le feu vert"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n<p><strong>SASKATOON, SK-Le<\/strong>13 juin 2023, Bunge a annonc\u00e9 son intention d&rsquo;acheter Viterra, la plus grande soci\u00e9t\u00e9 c\u00e9r\u00e9ali\u00e8re du Canada. Bunge est la cinqui\u00e8me entreprise c\u00e9r\u00e9ali\u00e8re au monde. Le Bureau de la concurrence a estim\u00e9 que la fusion nuirait consid\u00e9rablement \u00e0 la concurrence. Le ministre des transports a \u00e9galement examin\u00e9 les impacts potentiels de l&rsquo;accord et soumettra sa recommandation au cabinet d\u00e9but juin.  <\/p>\n\n<p>La Nationale des Fermiers estime qu&rsquo;il n&rsquo;est pas possible d&rsquo;att\u00e9nuer les effets n\u00e9gatifs de cette transaction et demande donc au Cabinet de refuser l&rsquo;autorisation de fusion.<\/p>\n\n<p>Bunge est une soci\u00e9t\u00e9 de droit suisse dont le si\u00e8ge se trouve \u00e0 St. Louis, dans le Missouri. Elle op\u00e8re dans 40 pays, avec un chiffre d&rsquo;affaires annuel de plus de 57 milliards de dollars. Elle est le plus grand transformateur d&rsquo;ol\u00e9agineux au monde et occupe une position dominante dans les secteurs du soja, du canola et du ma\u00efs. En 2015, Bunge s&rsquo;est associ\u00e9 \u00e0 la Saudi Agricultural and Livestock Investment Company (SALIC) pour former G3 afin de reprendre les actifs de la Commission canadienne du bl\u00e9 apr\u00e8s le d\u00e9mant\u00e8lement de son guichet unique. G3 d\u00e9tient ainsi des archives commerciales inestimables de la CCB d\u00e9taillant ses ventes avec plus de 70 pays au cours de ses 77 ans d&rsquo;existence.<\/p>\n\n<p>Viterra a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 2007 lorsque les anciennes coop\u00e9ratives du Prairie Wheat Pool ont \u00e9t\u00e9 restructur\u00e9es de mani\u00e8re controvers\u00e9e pour devenir une soci\u00e9t\u00e9 priv\u00e9e. L&rsquo;entreprise appartient d\u00e9sormais \u00e0 l&rsquo;Office d&rsquo;investissement du r\u00e9gime de pensions du Canada, \u00e0 la British Columbia Investment Management Corporation, qui investit pour les r\u00e9gimes de pension du secteur public de la Colombie-Britannique, et \u00e0 Glencore, une multinationale sp\u00e9cialis\u00e9e dans l&rsquo;exploitation mini\u00e8re. En 2009, Viterra a rachet\u00e9 les actifs de l&rsquo;ancien Australian Barley Board et en 2022, elle a acquis Gavilon, un n\u00e9gociant en c\u00e9r\u00e9ales bas\u00e9 aux \u00c9tats-Unis. Elle est aujourd&rsquo;hui pr\u00e9sente dans 38 pays et son chiffre d&rsquo;affaires atteindra 53 milliards de dollars en 2023. Il est dominant dans le bl\u00e9.<\/p>\n\n<p>Le commerce des c\u00e9r\u00e9ales au Canada est d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s concentr\u00e9. La multinationale am\u00e9ricaine Cargill, Richardson, G3 et Viterra, dont le si\u00e8ge est \u00e0 Winnipeg, repr\u00e9sentent pr\u00e8s de 70 % de la capacit\u00e9 des silos des Prairies et 52 % de la capacit\u00e9 totale des terminaux portuaires. Si Bunge est autoris\u00e9e \u00e0 racheter Viterra, la nouvelle soci\u00e9t\u00e9 sera de loin la plus importante du Canada. Elle est \u00e9galement susceptible d&rsquo;inciter d&rsquo;autres g\u00e9ants, Cargill et Richardson, \u00e0 proc\u00e9der \u00e0 des acquisitions afin de d\u00e9velopper leurs propres activit\u00e9s, ce qui entra\u00eenera une concentration encore plus importante des entreprises dans le secteur du commerce des c\u00e9r\u00e9ales.<\/p>\n\n<p>Toute fusion qui entra\u00eenerait une concentration du march\u00e9 de 35 % ou plus au sein d&rsquo;un secteur d\u00e9clenche un examen par les autorit\u00e9s r\u00e9glementaires du Canada. Le Bureau de la concurrence a \u00e9tudi\u00e9 le projet de fusion Bunge-Viterra et, le 23 avril 2024,<a rel=\"noopener\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/competition-bureau.canada.ca\/how-we-foster-competition\/education-and-outreach\/report-minister-transport-and-parties-transaction-pursuant-subsection-5322-canada-transportation-act\"> a d\u00e9clar\u00e9<\/a> qu&rsquo;il \u00ab\u00a0est susceptible d&rsquo;entra\u00eener des effets anticoncurrentiels importants et une perte significative de la rivalit\u00e9 entre Viterra et Bunge sur les march\u00e9s agricoles au Canada\u00a0\u00bb. \u00c9tant donn\u00e9 que la fusion concerne des installations portuaires, le ministre des transports doit examiner les incidences potentielles. La date limite pour la pr\u00e9sentation de sa recommandation au Cabinet est le 2 juin. Le cabinet prend alors la d\u00e9cision finale d&rsquo;approuver la fusion, de l&rsquo;approuver sous conditions ou de la refuser. Bunge esp\u00e8re obtenir l&rsquo;approbation des autorit\u00e9s r\u00e9glementaires et r\u00e9aliser la fusion d&rsquo;ici \u00e0 la mi-2024.<\/p>\n\n<p>Quatre organisations agricoles des Prairies &#8211; APAS, SaskWheat, SaskBarley et Alberta Grains &#8211; ont charg\u00e9 les \u00e9conomistes agricoles Richard Gray, James Nolan et Peter Slade de r\u00e9aliser une \u00e9tude approfondie des r\u00e9percussions de la fusion sur les fermi\u00e8res. Leur rapport intitul\u00e9 <a href=\"https:\/\/apas.ca\/pub\/2024\/Documents\/2024\/preliminary-assessment-bv-merger---usask---final-report-for-release.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The Economic Impact of the Proposed Bunge-Viterra (BV) Merger on the Grain Sector in Western Canada (L&rsquo;impact \u00e9conomique de la fusion propos\u00e9e entre Bunge et Viterra (BV) sur le secteur c\u00e9r\u00e9alier de l&rsquo;Ouest canadien) : A Preliminary Assessment<\/a> conclut qu&rsquo;elle r\u00e9duirait les revenus des fermi\u00e8res de 770 millions de dollars par an. Les fermiers qui vendent du canola pour la trituration perdraient \u00e9galement de 200 \u00e0 325 millions de dollars par an, selon que le pouvoir monopolistique de la nouvelle soci\u00e9t\u00e9 est obtenu en construisant l&rsquo;usine de trituration propos\u00e9e par Viterra (et en d\u00e9tenant ainsi 42 % de la capacit\u00e9 de trituration du Canada) ou en ne la construisant pas (ce qui provoquerait un goulot d&rsquo;\u00e9tranglement). La nouvelle soci\u00e9t\u00e9 et G3 contr\u00f4leraient 47 % de la capacit\u00e9 portuaire de Vancouver. Une soci\u00e9t\u00e9 fusionn\u00e9e Bunge-Viterra serait ainsi en mesure de pr\u00e9lever des centaines de millions de dollars par an sur les fermi\u00e8res et de transf\u00e9rer cet argent \u00e0 ses propres actionnaires, au d\u00e9triment de l&rsquo;\u00e9conomie canadienne et de la prosp\u00e9rit\u00e9 des fermi\u00e8res des Prairies et de leurs communaut\u00e9s.  <\/p>\n\n<p>Le Bureau de la concurrence dispose d&rsquo;un \u00e9ventail tr\u00e8s limit\u00e9 de mesures correctives qu&rsquo;il peut recommander pour r\u00e9duire les effets n\u00e9gatifs des fusions. L&rsquo;\u00e9tude des \u00e9conomistes analyse ces recours possibles et constate que m\u00eame si ces conditions \u00e9taient impos\u00e9es par le Cabinet, il en r\u00e9sulterait un pr\u00e9judice \u00e9conomique consid\u00e9rable pour les fermi\u00e8res et l&rsquo;\u00e9conomie des prairies.<\/p>\n\n<p>Comme l&rsquo;a d\u00e9clar\u00e9 l&rsquo;UNF dans sa <a href=\"https:\/\/www.nfu.ca\/policy\/the-competition-act-as-a-tool-for-democracy-fairness-for-farmers\/\">contribution<\/a> \u00e0 la consultation publique sur la politique de concurrence du Canada, l&rsquo;un des principaux d\u00e9fis pour les d\u00e9cideurs est de reconna\u00eetre la diff\u00e9rence entre la concurrence et la comp\u00e9titivit\u00e9, et de g\u00e9rer leur dynamique dans l&rsquo;int\u00e9r\u00eat public.  <\/p>\n\n<p>Le mot \u00ab\u00a0comp\u00e9titif\u00a0\u00bb est souvent utilis\u00e9 de mani\u00e8re contradictoire : pour d\u00e9crire un degr\u00e9 \u00e9lev\u00e9 de concurrence entre les acheteurs, ou pour faire r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la capacit\u00e9 d&rsquo;une entreprise \u00e0 remporter une comp\u00e9tition gr\u00e2ce \u00e0 sa taille et \u00e0 sa puissance. Il est essentiel de reconna\u00eetre que la \u00ab\u00a0comp\u00e9titivit\u00e9\u00a0\u00bb d&rsquo;un march\u00e9 et la \u00ab\u00a0comp\u00e9titivit\u00e9\u00a0\u00bb d&rsquo;une entreprise individuelle sont des ph\u00e9nom\u00e8nes diff\u00e9rents et qu&rsquo;avec le temps, le succ\u00e8s de quelques concurrents peut \u00e9liminer toute concurrence effective sur leur march\u00e9.  <\/p>\n\n<p>Comme le souligne l&rsquo;\u00e9tude des \u00e9conomistes, le CR4 (qui mesure la concentration de la part de march\u00e9 d&rsquo;un secteur entre ses quatre plus grandes entreprises) pour les acheteurs de c\u00e9r\u00e9ales est d\u00e9j\u00e0 sup\u00e9rieur \u00e0 80 % pour pr\u00e8s des trois quarts des terres des Prairies ; et si la fusion a lieu, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (45 %) des terres des Prairies seront confront\u00e9es \u00e0 un ratio CR4 de plus de 90 %. Les fermi\u00e8res canadiennes n&rsquo;ont que tr\u00e8s peu de choix d&rsquo;acheteurs, le transport par camion vers un autre acheteur est co\u00fbteux et la capacit\u00e9 \u00e0 attendre un meilleur prix est limit\u00e9e en raison de la n\u00e9cessit\u00e9 de payer leurs co\u00fbts de production.  <\/p>\n\n<p>Il existe des arguments convaincants en faveur de l&rsquo;arr\u00eat de la fusion en raison de la restructuration du commerce des c\u00e9r\u00e9ales au Canada qu&rsquo;elle entra\u00eenerait. Les implications n\u00e9gatives de la fusion sont encore plus fortes si l&rsquo;on consid\u00e8re le potentiel de la nouvelle entreprise \u00e0 dominer les march\u00e9s au niveau international &#8211; ce que le Bureau de la concurrence n&rsquo;examine pas.  <\/p>\n\n<p>Bunge et Viterra sont pr\u00e9sentes dans une quarantaine de pays et ont toutes deux une empreinte particuli\u00e8rement importante en Am\u00e9rique du Sud. Les multinationales peuvent s&rsquo;approvisionner en c\u00e9r\u00e9ales dans diff\u00e9rents pays, poss\u00e9der d&rsquo;\u00e9normes installations de stockage et avoir acc\u00e8s \u00e0 des donn\u00e9es de production et \u00e0 des informations commerciales de plus en plus sophistiqu\u00e9es. Lorsque les fermiers canadiens vendent des c\u00e9r\u00e9ales, ils peuvent au mieux choisir entre une poign\u00e9e de silos dans leur r\u00e9gion, mais en m\u00eame temps, ils sont en concurrence avec des fermiers d&rsquo;autres pays &#8211; y compris des fermiers qui ont d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9ment besoin de vendre. Le d\u00e9s\u00e9quilibre de pouvoir entre des entreprises comme Bunge et Viterra et les fermiers individuels est d\u00e9j\u00e0 extr\u00eame. Permettre aux deux g\u00e9ants de fusionner ne fera qu&rsquo;aggraver la situation.  <\/p>\n\n<p>Le cabinet pourrait approuver la fusion sous r\u00e9serve de conditions visant \u00e0 en r\u00e9duire les effets n\u00e9gatifs. Toutefois, la vente de certains silos, de l&rsquo;une des installations portuaires et\/ou de sa participation dans G3 n&rsquo;aurait que peu d&rsquo;impact sur la capacit\u00e9 de la nouvelle entit\u00e9 fusionn\u00e9e \u00e0 utiliser sa puissance \u00e9conomique concentr\u00e9e pour promouvoir ses int\u00e9r\u00eats au d\u00e9triment des fermiers canadiens et de l&rsquo;\u00e9conomie du Canada en g\u00e9n\u00e9ral &#8211; et tout acheteur de ces actifs ferait \u00e9galement partie des soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9r\u00e9ali\u00e8res les plus puissantes au monde. Nous reconnaissons \u00e9galement qu&rsquo;une fusion Bunge-Viterra ne serait pas la fin de l&rsquo;histoire : elle d\u00e9clencherait probablement un nouveau cycle de consolidation en suscitant des r\u00e9ponses strat\u00e9giques de la part d&rsquo;autres acteurs canadiens et multinationaux du secteur c\u00e9r\u00e9alier.  <\/p>\n\n<p>Avec son empreinte \u00e9largie de silos de collecte, d&rsquo;installations de transformation et d&rsquo;installations portuaires, la soci\u00e9t\u00e9 fusionn\u00e9e serait en mesure d&rsquo;accro\u00eetre ses b\u00e9n\u00e9fices aux d\u00e9pens des fermi\u00e8res et d&rsquo;influencer les d\u00e9cisions de production pour les aligner sur les int\u00e9r\u00eats de la soci\u00e9t\u00e9, ce qui pourrait entrer en conflit avec l&rsquo;autonomie des fermi\u00e8res et\/ou la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire nationale et les int\u00e9r\u00eats \u00e9conomiques du Canada. Les centaines de millions de dollars que les fermi\u00e8res perdraient chaque ann\u00e9e \u00e0 la suite de cet accord ne sont qu&rsquo;un d\u00e9but. Une fusion entre Bunge et Viterra nuirait consid\u00e9rablement aux fermi\u00e8res, porterait atteinte \u00e0 la souverainet\u00e9 alimentaire du Canada et entra\u00eenerait le transfert de milliards de dollars hors de l&rsquo;\u00e9conomie canadienne au fil du temps. Pour ces raisons, nous demandons au Cabinet de refuser d&rsquo;approuver cette fusion pr\u00e9judiciable.<\/p>\n\n<p><\/p>\n\n<p>AGISSEZ : <a href=\"https:\/\/www.nfu.ca\/fr\/action-alert-contactez-votre-membre-du-parlement-et-dites-leur-non-a-la-fusion-bunge-viterra\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/www.nfu.ca\/action-alert-contact-your-member-of-parliament-and-tell-them-no-to-the-bunge-viterra-merger\/\">contactez votre d\u00e9put\u00e9 et dites-lui \u00ab\u00a0NON\u00a0\u00bb \u00e0 la fusion Bunge-Viterra<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Une fusion entre Bunge et Viterra nuirait consid\u00e9rablement aux fermi\u00e8res, porterait atteinte \u00e0 la souverainet\u00e9 alimentaire du Canada et entra\u00eenerait le transfert de milliards de dollars hors de l&rsquo;\u00e9conomie canadienne au fil du temps. 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