{"id":27771,"date":"2012-08-21T20:07:30","date_gmt":"2012-08-22T02:07:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nfu.ca\/policy\/programmes-de-gestion-des-risques-de-lentreprise-en-pleine-croissance-2\/"},"modified":"2024-10-21T00:17:13","modified_gmt":"2024-10-21T06:17:13","slug":"programmes-de-gestion-des-risques-de-lentreprise-en-pleine-croissance-2","status":"publish","type":"policy","link":"https:\/\/www.nfu.ca\/fr\/policy\/programmes-de-gestion-des-risques-de-lentreprise-en-pleine-croissance-2\/","title":{"rendered":"Programmes de gestion des risques de l’entreprise dans le cadre de Cultivons l’avenir 2"},"content":{"rendered":"

Le document suivant pr\u00e9sente l’analyse <\/span> de l’ensemble des programmes de gestion des risques de l’entreprise, \u00e9galement connus sous le nom de programmes de protection du revenu agricole, qui sont n\u00e9goci\u00e9s dans le cadre de la politique f\u00e9d\u00e9rale-provinciale Cultivons l’avenir 2, et formule des recommandations visant \u00e0 am\u00e9liorer le fonctionnement de ces programmes pour les fermi\u00e8res familiales.<\/em><\/p>\n

<\/span> des recommandations concernant <\/strong><\/h3>\n

Programmes de gestion des risques de l’entreprise dans le cadre de Cultivons l’avenir 2<\/strong><\/h3>\n

Quels sont les programmes de gestion des risques de l’entreprise ?<\/strong><\/p>\n

Cultivons l’avenir 2 (GF2) est l’ensemble des programmes agricoles conjoints f\u00e9d\u00e9raux-provinciaux-territoriaux qui seront mis en place pour la p\u00e9riode 2013-2018, une fois que Cultivons l’avenir 1 aura pris fin le 31 mars 2013. Cultivons l’avenir 2 comporte deux volets : un ensemble d'\u00a0\u00bbinitiatives strat\u00e9giques\u00a0\u00bb visant \u00e0 soutenir les objectifs politiques convenus en juillet 2011 par les ministres provinciaux, territoriaux et f\u00e9d\u00e9raux, tels que d\u00e9crits dans la d\u00e9claration de Saint Andrews<\/em>, et les programmes de \u00ab\u00a0gestion des risques de l’entreprise\u00a0\u00bb (GRE). L’ensemble des programmes de GRE sera mis en \u0153uvre dans le cadre d’un accord multilat\u00e9ral entre toutes les provinces, les territoires et le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral. Le programme sera finalis\u00e9 en septembre 2012 et fait actuellement l’objet de n\u00e9gociations. Les autres programmes du GF2 seront mis en \u0153uvre par le biais d’une s\u00e9rie d’accords bilat\u00e9raux entre le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral et chaque province ou territoire \u00e0 tour de r\u00f4le. Ces programmes seront n\u00e9goci\u00e9s une fois que les d\u00e9cisions en mati\u00e8re de gestion des risques biologiques auront \u00e9t\u00e9 prises.<\/p>\n

Les programmes de gestion des risques biologiques sont \u00e9galement connus sous le nom de \u00ab\u00a0filets de s\u00e9curit\u00e9\u00a0\u00bb pour l’agriculture. Il s’agit d’Agri-stabilit\u00e9, d’Agri-investissement, d’Agri-protection et d’Agri-relance. Il a \u00e9t\u00e9 question d’introduire un nouveau programme qui fournirait une assurance sur les prix. Un budget est attribu\u00e9 \u00e0 chaque programme de GRP, \u00e0 l’exception d’Agri-relance, car il concerne l’assurance catastrophe, qui est impr\u00e9visible. Les co\u00fbts des programmes de GRE sont partag\u00e9s \u00e0 60\/40 entre le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral et les gouvernements provinciaux.<\/p>\n

Pourquoi les programmes de GRP sont-ils importants pour les fermi\u00e8res familiales ?<\/strong><\/p>\n

Les fermi\u00e8res canadiennes connaissent une crise de revenus prolong\u00e9e. La politique agricole f\u00e9d\u00e9rale a toujours favoris\u00e9 l’augmentation des exportations agroalimentaires, sans tenir compte de l’impact sur les familles agricoles, les exploitations et l’approvisionnement alimentaire du Canada. La politique f\u00e9d\u00e9rale adh\u00e8re \u00e9galement au fondamentalisme du march\u00e9 – la croyance que les march\u00e9s r\u00e9soudront tous les probl\u00e8mes – sans reconna\u00eetre les grandes diff\u00e9rences de pouvoir de march\u00e9 entre une famille d’agriculteurs et les entreprises mondiales qui fournissent des intrants agricoles et ach\u00e8tent des produits agricoles, et l’impossibilit\u00e9 d’\u00eatre \u00e9quitable dans ces conditions ; le \u00ab\u00a0march\u00e9\u00a0\u00bb ne reconna\u00eet pas non plus les valeurs non financi\u00e8res telles que la culture, la sant\u00e9, la communaut\u00e9 et l’int\u00e9grit\u00e9 \u00e9cologique, qui sont importantes pour les citoyens. The <\/span> plaide en faveur d’une politique qui permettrait d’atteindre la
\n souverainet\u00e9 alimentaire<\/em>
\n<\/strong>une approche profond\u00e9ment diff\u00e9rente de la politique agricole et alimentaire qui soutiendrait les moyens de subsistance des fermiers, garantirait une alimentation ad\u00e9quate et saine aux consommateurs, travaillerait en coop\u00e9ration avec la nature et inclurait les citoyens dans des prises de d\u00e9cision significatives concernant le syst\u00e8me alimentaire.<\/p>\n

En l’absence d’une politique agroalimentaire f\u00e9d\u00e9rale fond\u00e9e sur la souverainet\u00e9 alimentaire, nous avons besoin de programmes de protection pour aider les fermi\u00e8res familiales \u00e0 survivre \u00e0 la crise actuelle. La suite de mesures de gestion des risques doit \u00eatre con\u00e7ue de mani\u00e8re \u00e0 prot\u00e9ger r\u00e9ellement les petites et moyennes exploitations familiales et coop\u00e9ratives et \u00e0 leur permettre de maintenir et de d\u00e9velopper leurs exploitations en tant qu’entreprises viables pouvant \u00eatre transmises \u00e0 la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de fermiers.<\/p>\n

Continuer \u00e0 lire le rapport complet<\/a> (PDF)<\/p>\n

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R\u00e9sum\u00e9 des recommandations :<\/strong><\/p>\n